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Digitale Transformation – jetzt die Chancen aktiv nutzen!

Wenn man nicht weiß, welchen Hafen man ansteuert, ist kein Wind günstig! — Lucilius

Die neuen Technologien bedeuten erhebliche Veränderungen in der Art, wie wir arbeiten, kommunizieren, ein- und verkaufen. Die Digitalisierung ist Treiber von Innovationen und eine wesentliche Kraft hinter den Geschäftsmodell-Disruptionen in vielen Branchen: Es begann mit Amazon, Google und Apple. Dies war jedoch erst der Anfang. Die Digitalisierung forciert den Wandel in immer mehr Wirtschaftsbereichen: Derzeit erleben wir, wie junge Unternehmen mit einer einzigen cleveren Idee ganze Branchen revoltieren, Wertschöpfungsketten aufbrechen und etablierten Playern, welche oft Großkonzerne sind, das Fürchten lehren. Traditionelle Branchen und Unternehmen werden durch kleine Newcomer verdrängt und verlieren an Boden. Es sei denn, sie stellen sich rechtzeitig darauf ein und digitalisieren ihre Geschäftsmodelle.

Führungskräfte in Unternehmen müssen also gut vorbereitet sein, um die aktuellen und zukünftigen Auswirkungen dieses anhaltenden Trends zu antizipieren. Sie sollten ihr Unternehmen strategisch und frühzeitig darauf ausrichten. Im Rahmen der „strategischen Ausrichtung“ werden folgende Fragen und Aspekte aufgeworfen: Wie positioniere ich mich als Unternehmen in einem sich dramatisch verändernden Marktumfeld? Was ist meine Value Proposition? Wie kann ich mein Geschäftsmodell digitalisieren? Wie will ich gegen agile digitale Newcomer im Wettbewerb bestehen? Womit kann ich mich in Zukunft noch differenzieren? Was sind meine Fähigkeiten und Kernkompetenzen? Wie hoch ist die optimale Wertschöpfungstiefe für mein Unternehmen? Auf welche Partnerschaften bin ich angewiesen? Wie verlasse ich eingetretene Pfade und passe mein Geschäftsmodell so an, um Innovationen zu schaffen? Wie stelle ich sicher, dass ich kontinuierlich gute Ideen in wertstiftende Innovationen umwandle? Ziel dieser Phase ist ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu konzipieren. Ein Geschäftsmodell beschreibt dabei die Architektur der Wertschöpfung, Nutzenversprechen und Ertragsmodell eines Geschäftes.

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In der strategischen Ausrichtung unterstützen eine Vielzahl von Methoden und Tools zu Analysen und Zieldefinition. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden Tools, welche von uns eingesetzt werden:

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Methoden Tools zur internenUnternehmensanalyse

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Die TTIP-Leaks werden von Befürwortern schöngeredet. Doch der CETA-Text ist jetzt veröffentlicht– und lässt bei Luxemburgs NGOs die Alarmglocken schrillen.

CETA ist ein trojanisches Pferd für TTIP, TTIP ein trojanisches Pferd für die Liberalisierung – hier bei einer Demo in Brüssel im Februar 2015. (Foto: Global Justice Now / Jess Hurd / No TTIP)

In „Der Herr der Ringe“ tritt das Böse nicht nur in Gestalt des dunklen Herrschers Sauron auf. Auch der übergelaufene Magier Saruman ist für die Kräfte des Guten ein mächtiger Gegner. Ähnlich verhält es sich mit dem großen Bösewicht TTIP und seinem kleinen Bruder CETA. „Das Freihandelsabkommen mit Kanada wird manchmal als weniger wichtig angesehen“, so Blanche Weber bei der Pressekonferenz der Plattform Stop TTIP am vergangenen Mittwoch. „Wir wollen auf seine Bedeutung aufmerksam machen, für uns sind beide Abkommen ähnlich relevant.“

Deshalb gilt es auch hier, wie im „Herr der Ringe“, zuerst den bedrohlichsten, weil nächsten Gegner zu bezwingen, also das CETA-Abkommen zu stoppen. Denn für den Freihandel mit Kanada sollen diesen Freitag 13.Mai die EU-Handelsminister grünes Licht geben. Zwar müssen danach noch weitere Gremien zustimmen, nämlich die Staats- und Regierungschefs, das Europaparlament und vielleicht sogar die nationalen Parlamente. Doch die 20 in der Plattform zusammengeschlossenen NGOs möchten die Ratifizierung gleich am Anfang blockieren, um zu verhindern, dass sie zum Selbstläufer wird. Diese Dringlichkeit erklärt, warum die Pressekonferenz recht kurzfristig einberufen wurde – mit dem Ergebnis, dass die Zahl der anwesenden Plattform-VertreterInnen die der JournalistInnen um mehr als das Doppelte übertraf. Ein Grund war aber auch, dass den NGOs ihr Anliegen so wichtig war, dass sich ein volles Dutzend AktivistInnen einfand.

„Wir haben den Eindruck, dass manche Befürworter der Freihandelsabkommen darauf setzen, diese schnell durchzudrücken, weil die Kritiker immer zahlreicher werden.“ Das CETA-Abkommen wäre gewissermaßen die Vorhut, die eine Bresche schlägt, durch die das „große“ Abkommen mit den USA nachrücken kann. Doch über den psychologischen Effekt hinaus stellt CETA in den Augen der NGOs auch eine direkte Bedrohung dar: Es ist sozusagen die Hintertür, durch die Konzerne die im TTIP vorgesehenen Bestimmungen nutzen könnten, auch wenn das Abkommen mit den USA verhindert oder verzögert würde.

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Das beschäftigt sich mit der Optimierung von Prozessen. Dabei greift das auf verschiedene Methoden vor allem aus dem - Methodenbaukasten zurück. Ziel ist eine stabilere, effizientere und kostengünstigere Durchführung von Prozessen.

Prozessmanagement

Das kann in die wesentlichen Bereiche Analyse, Leistungssteigerung, Steuerung und Dokumentation eingeteilt werden:

Analyse: Zur bieten sich vor allem die Untersuchungen anhand von , und sowie möglichen Brüchen im Prozessablauf an. Diese Konzepte aus dem zeigen Verschwendungen, unausgeglichene Prozesstaktungen, Überbelastungen und nicht funktionierende Schnittstellen auf. Sie sind die Grundlage für jede , die auf verschiedene Arten durchgeführt werden kann. So sind , Videoanalysen oder ein hierfür geeignete Werkzeuge. Darüber hinaus sollte man bei einer immer die Kundenperspektive einnehmen, um zu verstehen, wie die Prozessleistung von einem außenstehenden Dritten wahrgenommen wird.

Leistungssteigerung: Auf Basis der Analyse werden nun Verbesserungen durchgeführt, mit dem Ziel die Prozesse stabiler und leistungsfähiger zu gestalten. Dadurch werden die Kosten gesenkt, die Produktqualität erhöht oder die Durchlaufzeiten verringert.

Steuerung: Zur Steuerung von Prozessen bedarf es zunächst eines . Dieses misst dann beispielsweise die oder stellt die Grundlage für ein geeignetes dar. Oftmals findet die Steuerung von Prozessen auch im Rahmen der statt. Wichtig ist allerdings, dass aus Prozessabweichungen auch Konsequenzen gezogen und dass diese zur kontinuierlichen Verbesserung genutzt werden.

Dokumentation: Eine Prozessdokumentation macht nur dann Sinn, wenn diese auch lebt und genutzt wird. Allzu oft geschieht dies nur aus Gründen irgendwelcher . Die Prozessdokumenation sollte daher einfach gestaltet sein und auch zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter dienen. Damit Realität und Dokumentation auch wirklich übereinstimmen, sind regelmäßige Workshops und Trainings sinnvoll.

Durch ein gekonntes sind enorme Leistungssteigerungen möglich. Wichtig ist vor allem, dass dies nicht als einmalige Aufgabe wahrgenommen wird, sondern ein wiederkehrender Prozess ist. Erfolgsentscheidend ist auch die Einbindung der Mitarbeiter. Dies kann zum Beispiel in Form von - Workshops geschehen.

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